張文兵，中共黨員,、政協(xié)蘇州市姑蘇區(qū)（園區(qū)組）第三屆委員會(huì)委員、TCL華星光電工業(yè)技術(shù)研究所所長(zhǎng),、蘇州華星顯示有限公司副總經(jīng)理,、蘇州市勞動(dòng)模范,、江蘇省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,、江蘇省產(chǎn)業(yè)教授,、蘇州工業(yè)園區(qū)“藍(lán)鷹技能訓(xùn)練營(yíng)”導(dǎo)師、江蘇工業(yè)園區(qū)企業(yè)家兼職教授,、園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院顯示學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),。

近年來(lái),，半導(dǎo)體顯示行業(yè)發(fā)展迅猛,，國(guó)內(nèi)、國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，制造企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必然下定決心,，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和徹底的變革,。面對(duì)這樣的處境和壓力，張文兵從現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理出發(fā),，從底層應(yīng)用技術(shù)入手，通過(guò)不斷的技術(shù)積累,，逐漸打造出適合企業(yè)自身發(fā)展的應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)與KnowHow固化轉(zhuǎn)化為算法及程序,，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供推動(dòng)力,，讓工作更友好,、讓技術(shù)更簡(jiǎn)單,。

以應(yīng)用技術(shù)為基礎(chǔ),，構(gòu)筑人才培養(yǎng)新模式

作為精益管理的踐行者,，張文兵大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍營(yíng)造,，針對(duì)不同人員成立了不同的人才培養(yǎng)平臺(tái),。針對(duì)一線作業(yè)員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成立車間學(xué)堂,，隨時(shí)隨地可以在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),，榮獲第一屆“蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)工會(huì)車間學(xué)堂示范點(diǎn)”,。針對(duì)一線管理者和技術(shù)人員的專業(yè)技能提升成立了顯示學(xué)院,，通過(guò)推進(jìn)校企聯(lián)合新模式,，將制造產(chǎn)線搬到學(xué)校去,，為企業(yè)的人才培養(yǎng)向前邁了一大步，打通了“學(xué)”與“用”的最后一公里,。截止22年初已經(jīng)成功培養(yǎng)了設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人才近300人次,，接待各級(jí)政府,、高校交流訪問(wèn)百余次,。針對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)深造與研發(fā)成立了智造研修中心，下設(shè)8大技術(shù)學(xué)院,，涵蓋了工廠所有應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)-積累-創(chuàng)新,，將自主開發(fā)的AGV及其調(diào)度系統(tǒng)等應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，形成了助力企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的新引擎,。其中Robot學(xué)院,、AGV學(xué)院、工控機(jī)學(xué)院更是獲得了“蘇州工業(yè)園區(qū)大師工作室”的稱號(hào),。

技術(shù)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化,，夯實(shí)智能制造基礎(chǔ)

“技術(shù)就是生產(chǎn)力,，但是技術(shù)如果不接地氣，就無(wú)法轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,，甚至?xí)蔀樯a(chǎn)的阻力,。”張文兵一直倡導(dǎo)技術(shù)要模塊化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，要將復(fù)雜的技術(shù)拆解成簡(jiǎn)單的,、模塊化的技術(shù),，要人人都能學(xué),、人人都易學(xué),，這是一條將高端裝備技術(shù)進(jìn)行自主替代的捷徑，也是一條可持續(xù)的方法,。

早些年,，半導(dǎo)體顯示設(shè)備大都受制于國(guó)外廠商壟斷,，升級(jí)維護(hù)困難，周期長(zhǎng),、成本高。為了擺脫這種局面,，張文兵帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)模塊化拆解,，將大變小,，再逐步分解成一個(gè)個(gè)更小的課題,，小到一臺(tái)設(shè)備的硬件機(jī)構(gòu),、一個(gè)軟件的一行代碼,，逐一攻克,。

正是通過(guò)這些年的不斷積累，才形成了企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)內(nèi)生力,。從手動(dòng)設(shè)備,，到半自動(dòng)設(shè)備,，再到全自動(dòng)設(shè)備，一直變革到今天的智能檢查設(shè)備,、物流設(shè)備,、精密組裝設(shè)備等,，技術(shù)的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)揮著積極且重要的作用,，為企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化,，推進(jìn)全面智能制造夯實(shí)了基礎(chǔ)。

從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行,，全面促進(jìn)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)

半導(dǎo)體顯示行業(yè)是一個(gè)高技術(shù),、重資產(chǎn)的傳統(tǒng)制造型產(chǎn)業(yè)，隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,，越來(lái)越多的企業(yè)加入到推進(jìn)智能制造的大潮中,。張文兵認(rèn)為，企業(yè)推進(jìn)智能制造已經(jīng)不是一個(gè)選擇題,，而是一個(gè)必答題,，必須要做好智能制造的頂層設(shè)計(jì)，并落到實(shí)處。

為了規(guī)劃起企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖,，張文兵組織企業(yè)管理者和員工一起參與到企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃中,，采納了大量一線員工的想法，通過(guò)行業(yè)調(diào)研,、專家訪談,、資源整合等一系列的過(guò)程，最終構(gòu)筑起了企業(yè)未來(lái)智能制造藍(lán)圖,。智能制造的另一個(gè)關(guān)鍵就是落地,。從2012年開始，張文兵積極在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)智能制造技術(shù),，率先將民用相機(jī)NX300應(yīng)用到顯示行業(yè)產(chǎn)品視覺檢測(cè)領(lǐng)域,，通過(guò)自主AI開發(fā)和應(yīng)用，大大提升了產(chǎn)線的綜合檢測(cè)能力,，極大提升了產(chǎn)量與質(zhì)量,；同時(shí)在模組制造工序大量導(dǎo)入Robot工業(yè)機(jī)器人，不僅提升了工人的工作環(huán)境和舒適度,，更通過(guò)機(jī)器換人將工廠的綜合人效提升到2倍以上,；自主開發(fā)AGV（自動(dòng)物流搬運(yùn)小車）,，將傳統(tǒng)的車間內(nèi)物流搬運(yùn)崗位全部自動(dòng)化,、容器標(biāo)準(zhǔn)化,、物料直納化,，大大提升了車間的物料周轉(zhuǎn)效率。智能制造研修中心和8大技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,，通過(guò)對(duì)技術(shù)專研攻堅(jiān)，不僅解決了如曲屏組裝技術(shù)、涂布技術(shù),、8K產(chǎn)品加工技術(shù)等行業(yè)難題,，更為企業(yè)推進(jìn)智能制造,、促進(jìn)藍(lán)圖規(guī)劃落地提供了有力的技術(shù)支撐,。

推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,，大力發(fā)展智能制造,，張文兵19年如一日?qǐng)?jiān)守崗位,，兢兢業(yè)業(yè),，不斷探索前行,。作為新一屆區(qū)級(jí)政協(xié)委員,，他心懷夢(mèng)想，勇于承擔(dān)責(zé)任,，他表示將繼續(xù)深耕智能制造,，將經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)結(jié)合,，讓更多剛起步的小微企業(yè)、同行企業(yè)少走彎路,，實(shí)實(shí)在在擔(dān)負(fù)起政協(xié)委員的使命,，為園區(qū)發(fā)展乃至蘇州,、整個(gè)制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。